Η μείωση του κύκλου ανάπτυξης από εβδομάδες σε ημέρες — η αύξηση της αποδοτικότητας που φέρνει η AI στις επιχειρήσεις είναι άμεσα ορατή.
Πρόσφατα, η Σύνοδος Κορυφής Αυτοκινήτου και Βιομηχανίας του Amazon Web Services 2026 πραγματοποιήθηκε στη Φοσάν. Κατά τη διάρκεια της συνόδου, η Holly Liu, Γενική Διευθύντρια του Οικοσυστήματος Creality, ο Zhu Guifeng, Υπεύθυνος του Κέντρου Πληροφορικής της Creality, και ο Jiang Rui, Διευθυντής Ανάπτυξης AI, σε συνέντευξή τους στα μέσα ενημέρωσης, χρησιμοποίησαν μια σειρά από αρκετά συγκεκριμένα νούμερα για να αφηγηθούν πώς μια κινεζική εταιρεία 3D εκτύπωσης ξαναγράφει τον ρυθμό έρευνας και ανάπτυξής της με το AI Coding — όχι μόνο ο κύκλος ανάπτυξης μειώθηκε από εβδομάδες σε ημέρες, αλλά η αποδοτικότητα αυξήθηκε κατά 3 έως 5 φορές και η ποιότητα του κώδικα βελτιώθηκε κατά 30%.
Από την αγορά εξοπλισμού έως τη δημιουργία έργων: οι ανάγκες των χρηστών ωθούν την αναβάθμιση του ανταγωνισμού
Μιλώντας για το πώς οι εταιρείες 3D εκτύπωσης μετασχηματίζονται και αναβαθμίζονται στο κύμα της AI, η Holly Liu προσδιόρισε το βιομηχανικό πλαίσιο αυτού του μετασχηματισμού: σύμφωνα με στοιχεία της CIC (China Insights Consultancy) που παρατίθενται στο ενημερωτικό δελτίο της Creality, με βάση το GMV (η αξία προϊόντων και υπηρεσιών στη λιανική αγορά), η παγκόσμια αγορά καταναλωτικής 3D εκτύπωσης το 2025 ανέρχεται σε 6 δισεκατομμύρια δολάρια και αναμένεται να φτάσει τα 27,2 δισεκατομμύρια δολάρια το 2030. Η 3D εκτύπωση, μαζί με τα smartphones AI και τα ενσώματα ρομπότ, έχει καταταγεί στις νέες καταναλωτικές μορφές που προσελκύουν την εθνική προσοχή.
Παράλληλα με την ανάπτυξη της αγοράς, η τεχνολογία υλικού συνεχίζει να εξελίσσεται. Για παράδειγμα, στην περίπτωση του 3D εκτυπωτή, το ενημερωτικό δελτίο αποκαλύπτει ότι η μέγιστη ταχύτητα εκτύπωσης του βασικού προϊόντος φτάνει τα 700 χιλιοστά/δευτερόλεπτο. Καθώς οι δυνατότητες του εξοπλισμού βελτιώνονται, το πώς αυτές οι δυνατότητες μπορούν να εξυπηρετήσουν καλύτερα τη δημιουργικότητα και τις πρακτικές χρήσεις των χρηστών γίνεται ένα ερώτημα στο οποίο οι επιχειρήσεις πρέπει να απαντήσουν περαιτέρω.
【Holly Liu, Γενική Διευθύντρια του Οικοσυστήματος Creality】
Κατά την άποψη της Holly Liu, για δημιουργικό εξοπλισμό όπως 3D εκτυπωτές και μηχανές λέιζερ χάραξης, το επόμενο στάδιο πρέπει να απαντήσει στο κατά πόσο οι χρήστες μπορούν να μετατρέψουν τη δημιουργικότητά τους σε έργα που πραγματικά επιθυμούν, και κατά πόσο ο εξοπλισμός που αγοράζουν μπορεί να συνεχίσει να προσφέρει αξία σε πραγματικά σενάρια. Η βελτίωση της αποδοτικότητας επεξεργασίας, της ακρίβειας και της ευκολίας χειρισμού του εξοπλισμού παρέχει τη βάση για τη δημιουργία· από το «το μηχάνημα μπορεί να χαράξει ή να εκτυπώσει» έως το «ο χρήστης μπορεί να ολοκληρώσει τη δική του δημιουργία», απαιτείται ακόμη η σύνδεση σταδίων όπως η έκφραση της δημιουργικότητας, η παραγωγή σχεδίου, η επιλογή υλικών και η επεξεργασία και κατασκευή. Αυτό που χρειάζεται ο χρήστης είναι ένα ολοκληρωμένο σύνολο υπηρεσιών που τον βοηθά να μετουσιώσει τις ιδέες του σε έργα.
Η «προσαρμογή» εδώ σημαίνει ότι ο χρήστης μπορεί να εκφράσει ενεργά τις ανάγκες του, ώστε το αποτέλεσμα του σχεδιασμού και της κατασκευής να ανταποκρίνεται στην αισθητική και την πρακτική χρήση του. Έτοιμα μοντέλα και σχέδια μπορούν να χρησιμεύσουν ως αφετηρία, ενώ η AI και το cloud πρέπει να βοηθήσουν περαιτέρω τον χρήστη να υλοποιήσει τις ιδέες του. Το κριτήριο αξιολόγησης του αποτελέσματος πρέπει να μετατοπιστεί από το «αν δημιουργήθηκε ένα μοντέλο ή σχέδιο» στο «αν κατασκευάστηκε το έργο που πραγματικά θέλει και μπορεί να χρησιμοποιήσει ο χρήστης». Το «εκείνο το λουλούδι παιωνίας» που ανέφερε η Holly Liu στην αρχική συνέντευξη υπογραμμίζει ακριβώς αυτή την αντιστοίχιση: να ταιριάζει με την εικόνα που έχει στο μυαλό του ο χρήστης, αλλά και να ικανοποιεί τις απαιτήσεις δομής, τεχνολογίας και χρήσης.
Ένα σώμα, δύο πτέρυγες: οργάνωση ολοκληρωμένων λύσεων γύρω από πραγματικά σενάρια
Γύρω από αυτή την κατεύθυνση, η στρατηγική «ένα σώμα, δύο πτέρυγες» που πρότεινε νωρίτερα ο Chen Chun, Πρόεδρος της Creality, καθόρισε το πλαίσιο για τη συνέργεια υλικού, cloud και AI: με τον δημιουργικό εξοπλισμό όπως 3D εκτυπωτές και μηχανές λέιζερ χάραξης ως «ένα σώμα» θεμέλιο, και με το «Creality Cloud» και το «Οικοσύστημα AI» ως «δύο πτέρυγες». Στην ερμηνεία της Holly Liu, αυτή η στρατηγική πρέπει να εμβαθύνει στα πραγματικά σενάρια των χρηστών, οργανώνοντας εξοπλισμό, λογισμικό, αξεσουάρ, αναλώσιμα, περιεχόμενο, AI και το περιβάλλον οικοσύστημα σε ένα ολοκληρωμένο σύνολο λύσεων. Κάθε στάδιο που χρειάζεται ο χρήστης για να ολοκληρώσει μια δημιουργία απαιτεί αμοιβαία συνεργασία· χωρίς τις βασικές δυνατότητες, ακόμη και αν η απόδοση ενός μεμονωμένου υλικού είναι ισχυρή, η δημιουργία μπορεί να σταματήσει στα μισά του δρόμου.
Μεταξύ αυτών, το «Creality Cloud» αναλαμβάνει τον ρόλο της έμπνευσης, της συσσώρευσης περιεχομένου και της μείωσης του εμποδίου δημιουργίας, βοηθώντας τους χρήστες να βρουν τον δρόμο υλοποίησης υπαρχουσών ιδεών, αλλά και μέσω περιεχομένου και δημιουργικών ερεθισμάτων, επιτρέποντάς τους να ανακαλύψουν νέες χρήσεις και να γεννήσουν νέα δημιουργική διάθεση. Το «Οικοσύστημα AI» συνδέει ευφυή τεχνολογία, εφαρμογές και εξωτερικούς πόρους, βοηθώντας τους χρήστες να εκφράσουν και να υλοποιήσουν εξατομικευμένες ανάγκες. Η βαθιά συνέργεια των δύο πτερύγων πρέπει να διατρέχει ολόκληρη τη διαδικασία από την έμπνευση, τη δημιουργική παραγωγή, τη βελτίωση του σχεδιασμού έως τη χάραξη ή εκτύπωση και κατασκευή, και να υπηρετεί μαζί με τον εξοπλισμό, τα υλικά και την τεχνολογία την τελική υλοποίηση του έργου.
Μια ολοκληρωμένη λύση πρέπει να οργανώνεται γύρω από συγκεκριμένα σενάρια. Για οικιακή και υπαίθρια χρήση, πρέπει να λαμβάνονται υπόψη η χρήση του έργου, τα υλικά και το περιβάλλον χρήσης· για παράδειγμα, στην κατασκευή ενός υπαίθριου σπιτιού κατοικιδίου με 3D εκτύπωση, πρέπει να ληφθούν υπόψη η αντοχή στον ήλιο και στη βροχή. Για την προσαρμοσμένη δημιουργία δώρων και τη μικρής κλίμακας εμπορική παραγωγή, ο σχεδιασμός σχεδίων λέιζερ χάραξης, τα υλικά επεξεργασίας, οι ρυθμίσεις τεχνολογίας και η διαδικασία κατασκευής πρέπει επίσης να ταιριάζουν μεταξύ τους. Οι μεμονωμένοι χρήστες ενδιαφέρονται για το αν μπορούν να ολοκληρώσουν εύκολα τη δημιουργία τους, ενώ οι χρήστες που δραστηριοποιούνται επιχειρηματικά ενδιαφέρονται επιπλέον για το αν οι προσαρμοσμένες ανάγκες μπορούν να μετατραπούν αποδοτικά και σταθερά σε τελικά προϊόντα. Επομένως, υλικά όπως μοντέλα και σχέδια αποτελούν ένα στάδιο της λύσης, ενώ το λογισμικό, τα αξεσουάρ, τα αναλώσιμα και η διαδικασία κατασκευής σχετίζονται εξίσου με το αν το έργο μπορεί να ολοκληρωθεί και να ικανοποιήσει τη χρήση του.
Η «αμέριμνη δημιουργία» πρέπει επίσης να αποτυπωθεί σε συγκεκριμένες εμπειρίες: να είναι ευκολότερο για τον χρήστη να ξεκινήσει, να μειωθεί η επιβάρυνση της επαναλαμβανόμενης δοκιμής μεταξύ διαφορετικών εργαλείων και σταδίων κατασκευής, να αυξηθεί η αποδοτικότητα ολοκλήρωσης από τον σχεδιασμό έως το τελικό προϊόν, και παράλληλα να λαμβάνονται υπόψη η ιδιωτικότητα των πληροφοριών και η ασφάλεια χρήσης του εξοπλισμού. Για την 3D εκτύπωση και τη λέιζερ χάραξη, το κατά πόσο μπορεί να εκφραστεί η δημιουργικότητα, κατά πόσο μπορεί να υλοποιηθεί το έργο, και κατά πόσο η δημιουργική διαδικασία μπορεί να είναι απλή, αποδοτική και ασφαλής, συνιστούν από κοινού τα κριτήρια με τα οποία ο χρήστης αξιολογεί αν αξίζει το σύνολο της λύσης.
«Ο πυρήνας παραμένει ο προσανατολισμός στον χρήστη (σενάριο).» τόνισε η Holly Liu. Υπό την καθοδήγηση της στρατηγικής του ομίλου, το «ένα σώμα, δύο πτέρυγες» πρέπει τελικά να επιλύει πραγματικά προβλήματα για τον χρήστη σε πραγματικά σενάρια. Αυτό συνδέει επίσης την «υλοποίηση προσαρμοσμένης δημιουργικότητας» με την «αύξηση της συχνότητας χρήσης του εξοπλισμού»: μόνο βοηθώντας συνεχώς τον χρήστη να ολοκληρώνει τα έργα που θέλει να κάνει και ανακαλύπτοντας νέες δημιουργικές χρήσεις, μπορεί να δημιουργηθεί λόγος για την επόμενη χρήση. Καθώς οι ανάγκες των σεναρίων ικανοποιούνται διαρκώς, το περιεχόμενο, τα αξεσουάρ, τα αναλώσιμα και οι υπηρεσίες έχουν την ευκαιρία να διαμορφώσουν συνεχή χρήση και επαναλαμβανόμενες αγορές, παρατείνοντας τη σχέση του χρήστη με την επωνυμία. Για τον χρήστη, αυτή η μακροπρόθεσμη αξία εκφράζεται τελικά ως μεγαλύτερη ελευθερία έκφρασης, υλοποίηση εξατομικευμένης προσαρμογής, και συνεπώς «αμέριμνη δημιουργία, έκφραση του αληθινού εαυτού».
Αποδοτικότητα 3 έως 5 φορές υψηλότερη, ποιότητα 30% καλύτερη, κύκλος ανάπτυξης από «εβδομάδες» σε «ημέρες»
Η ταχύτερη μετατροπή των αναγκών των σεναρίων χρηστών σε προϊόντα και υπηρεσίες απαιτεί από το σύστημα Ε&Α να διαθέτει την αντίστοιχη ικανότητα ανταπόκρισης. Ο Zhu Guifeng, Υπεύθυνος του Κέντρου Πληροφορικής της Creality, ανέφερε ότι η συνεργασία με το Amazon Web Services, μέσω της βελτίωσης της αποδοτικότητας Ε&Α και της συσσώρευσης αναπτυξιακών πόρων, παρέχει στήριξη προς αυτή την κατεύθυνση.
【Zhu Guifeng, Υπεύθυνος του Κέντρου Πληροφορικής της Creality】
Ο Zhu Guifeng χώρισε την πρόοδο του AI Coding στην Creality σε τρία βήματα:
Το πρώτο βήμα είναι η ευαισθητοποίηση όλου του προσωπικού: ξεκινώντας από τη διοργάνωση εκπαίδευσης σχετικά με το Kiro τον Απρίλιο φέτος, ο CEO δημοσίευσε στην εσωτερική κοινότητα της εταιρείας ένα άρθρο για τον μετασχηματισμό όλου του προσωπικού προς την AI, κάθε βασικός οργανισμός επέλεξε «πρωτοπόρους AI», πραγματοποιήθηκαν πρακτικές περιπτώσεων γύρω από τέσσερα πραγματικά σενάρια — HR, πωλήσεις, εξυπηρέτηση πελατών και λειτουργίες — και μέσω του διαγωνισμού «Πρωτοπόροι AI» συσσωρεύτηκαν βέλτιστες πρακτικές.
Το δεύτερο βήμα είναι η εισαγωγή εργαλείων: σύμφωνα με τον Zhu Guifeng στη συνέντευξη, επί του παρόντος όλες οι θέσεις που σχετίζονται με ανάπτυξη έχουν αρχίσει να χρησιμοποιούν το Kiro, με περισσότερα από 200 άτομα να το χρησιμοποιούν για τη βελτίωση της αποδοτικότητας Ε&Α.
Το τρίτο βήμα, η εφαρμογή του AI Coding, είναι το πιο σημαντικό αλλά και το πιο δύσκολο: μεταξύ αυτών, σχετικά δύσκολη είναι η δημιουργία της βιβλιοθήκης πόρων. Ο Zhu Guifeng επεσήμανε ότι η AI μαθαίνει και παράγει μέσω μίμησης. Το κατά πόσο η AI μπορεί να παράγει σταθερά εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τους περιορισμούς που θέτει η βιβλιοθήκη πόρων. Αυτές οι βιβλιοθήκες πόρων είναι αποτέλεσμα της σημαντικής κοινής προσπάθειας του Amazon Web Services και της Creality, όπως το σημερινό έργο Harness: «Για να γίνει η AI εργαλείο αποδοτικότητας σύμφωνα με τη θέλησή μας, πρέπει να μπορούμε να την ελέγχουμε.»
Σύμφωνα με τον Zhu Guifeng στη συνέντευξη, μετά την εισαγωγή του Kiro, η αποδοτικότητα Ε&Α αυξήθηκε περίπου 3 έως 5 φορές, η ποιότητα του κώδικα βελτιώθηκε κατά 30%, και ο κύκλος ανάπτυξης μειώθηκε από εβδομάδες σε ημέρες. Επιπλέον, η εφαρμογή του AI Coding δεν περιορίζεται μόνο στο στάδιο της κωδικοποίησης, αλλά καλύπτει από τις απαιτήσεις PRD και τον σχεδιασμό έως την κωδικοποίηση, τις δοκιμές και την ανάπτυξη.
Στην επιχειρηματική πλευρά, αυτή η δυνατότητα έχει εμπλακεί πλήρως στην ανάπτυξη της μηχανής τεμαχισμού (slicing engine), του λογισμικού υπολογιστή, του firmware 3D εκτύπωσης και της πλατφόρμας cloud. Στη γραμμή IT, η ομάδα διαθέτει ιδιωτική αρχιτεκτονική περίπου 30 συστημάτων, πρόσφατα προώθησε έργα όπως η πλατφόρμα συμπίεσης υλικού, το υπερπόντιο σύστημα OMS-B, η κοινοτική πλατφόρμα εταιρικής κουλτούρας και το ενοποιημένο κέντρο δικαιωμάτων, και επί του παρόντος προωθεί το υπερπόντιο σύστημα OMS-C και το σύστημα MDM.
Όχι μόνο βελτίωση αποδοτικότητας: ενοποίηση front-end και back-end και «αθόρυβος» οργανωτικός μετασχηματισμός
Η συνεργασία του Amazon Web Services με την Creality γύρω από τον εταιρικό μετασχηματισμό δεν φέρνει μόνο βελτίωση σε επίπεδο αποδοτικότητας· αυτό που πραγματικά καθιστά αυτόν τον μετασχηματισμό κάτι πέρα από «αναβάθμιση εργαλείων» είναι η αναδιαμόρφωση της οργανωτικής δομής της επιχείρησης.
Ο Zhu Guifeng ανέφερε μια άμεσα αντιληπτή αλλαγή: στο παρελθόν η ανάπτυξη συστημάτων συνήθως διαχώριζε front-end και back-end, ωστόσο μετά τη χρήση του Kiro, τα δύο σταδιακά ενοποιήθηκαν και μία θέση μπορεί να αναλάβει πληρέστερη εργασία. Κατά την άποψή του, η μετάβαση των προγραμματιστών σε ικανότητες full-stack, σε συνδυασμό με τη βελτίωση της αποδοτικότητας που φέρνουν τα εργαλεία AI, επιτρέπει στην ομάδα να ολοκληρώνει ταχύτερα τις παραδόσεις.
Η Holly Liu περιέγραψε αυτή την αλλαγή από μια άλλη οπτική. Κατά την άποψή της, το AI Coding επιτρέπει στην ομάδα να ανασυνθέσει την αλυσίδα εργασίας και να προσαρμόσει την κατανομή προσωπικού και τον τρόπο συνεργασίας. Μετά την επιτυχία των πιλοτικών εφαρμογών, μπορεί να μετατραπεί περαιτέρω σε κλιμακούμενη αναπαραγωγή. «Οι συνδέσεις μεταξύ των οργανισμών θα μετατραπούν φυσικά σε άλλη μορφή, χωρίς να χρειάζεται να προωθηθεί επίτηδες η αλλαγή. Η πραγματική αλλαγή συμβαίνει συχνά χωρίς να το αντιληφθεί κανείς.» Κατά την άποψη της Holly Liu, η νοοτροπία του οργανισμού και των ταλέντων μετασχηματίζεται αθόρυβα, και ο οργανισμός δεν αισθάνεται έντονα πόνο ή δυσπροσαρμογή — αυτό ακριβώς είναι το σημάδι ότι η αλλαγή μπορεί να εδραιωθεί πραγματικά.
Ο Jiang Rui συμπλήρωσε περαιτέρω την πορεία προώθησης του εταιρικού μετασχηματισμού: πρώτα εντοπίζονται σενάρια πόνου, γίνεται γρήγορη επικύρωση μέσω POC, οι αρχιτέκτονες του Amazon Web Services συνδημιουργούν με την ομάδα, και στη συνέχεια γίνεται επέκταση και διάδοση. «Δημιουργήθηκε εσωτερικά ένα φαινόμενο “influencer”, ξεκινώντας από ένα μεμονωμένο σενάριο και επιτυγχάνοντας γρήγορα αλυσιδωτή, εκρηκτική ανάπτυξη.»
【Jiang Rui, Διευθυντής Ανάπτυξης AI της Creality】
Παγκόσμια επιλογή: η συμμόρφωση είναι μόνο η βασική γραμμή, η αξία είναι το κριτήριο
Σύμφωνα με το ενημερωτικό δελτίο, έως τις 31 Δεκεμβρίου 2025, το δίκτυο πωλήσεων της Creality καλύπτει περίπου 140 χώρες και περιοχές παγκοσμίως. Μια τέτοια επιχείρηση που απευθύνεται στην παγκόσμια αγορά και είναι ταυτόχρονα εισηγμένη στο Χονγκ Κονγκ, εξετάζει με ιδιαίτερη προσοχή την επιλογή συνεργάτη υπηρεσιών cloud.
«Πρώτα απ' όλα δίνουμε έμφαση στη συμμόρφωση και την ασφάλεια.» δήλωσε η Holly Liu. Από την πλευρά του χρήστη, ο χρήστης δεν πρέπει να ανησυχεί για την ιδιωτικότητα και την ασφάλεια δεδομένων όταν χρησιμοποιεί εργαλεία cloud· μόνο όταν σταματήσει να ανησυχεί μπορεί να απελευθερωθεί η δημιουργικότητα. Από την πλευρά της επιχείρησης, η συμμόρφωση είναι ζωτικής σημασίας. Δεύτερον, όταν οι υπηρεσίες cloud αντικαθιστούν σε μεγάλη κλίμακα τις υπάρχουσες διαδικασίες και τα εργαλεία του οργανισμού, μετρά η σταθερότητα της υπηρεσίας, η αρχιτεκτονική ικανότητα και η μακροπρόθεσμη υποστήριξη.
Μιλώντας για λεπτομέρειες ανάπτυξης, ο Zhu Guifeng αποκάλυψε ότι οι υπερπόντιες δραστηριότητες της Creality είναι βασικά χτισμένες στο Amazon Web Services, συμπεριλαμβανομένων των σχετικών δεδομένων που είναι επίσης αναπτυγμένα εκεί, επομένως κατά τη χρήση του Amazon Quick τα δεδομένα δεν επιστρέφουν στη χώρα, αλλά επεξεργάζονται απευθείας στο εξωτερικό· για τις εγχώριες δραστηριότητες χρησιμοποιούνται εγχώριες υπηρεσίες δεδομένων. Αυτή η διάκριση πηγάζει από τις διαφορετικές κανονιστικές απαιτήσεις εντός και εκτός της χώρας — στην Κίνα υπάρχει ο «Νόμος για την Προστασία των Προσωπικών Πληροφοριών», στο εξωτερικό υπάρχουν αυστηροί κανονισμοί όπως ο GDPR. «Η συμμόρφωση είναι η βασική μας γραμμή, ειδικά για επιχειρήσεις ορισμένου μεγέθους και εισηγμένες εταιρείες, δεν μπορούμε να ρισκάρουμε σε αυτόν τον τομέα.»
Μιλώντας για την πρόσφατη τάση μείωσης τιμών των παρόχων υπηρεσιών cloud, η απάντηση του Zhu Guifeng ήταν αρκετά αντιπροσωπευτική: «Το κλειδί δεν είναι αν είναι ακριβό, αλλά αν μπορεί να λύσει το πρόβλημα. Αν μπορεί να λύσει το πρόβλημα, μπορούμε να κατανοήσουμε και υψηλότερη τιμή· αν είναι φθηνό αλλά δεν λύνει το πρόβλημα, τότε δεν έχει κανένα νόημα.»
Η Holly Liu συμπλήρωσε από δύο διαστάσεις, την αξία και τον ανταγωνισμό, επισημαίνοντας ότι η τιμή και το κόστος δεν είναι σταθερά, και τα οριακά αποτελέσματα διαφέρουν στα πρώιμα, μεσαία και ύστερα στάδια, επομένως στη συνεργασία πρέπει να ακολουθούμε την τάση και να δημιουργούμε από κοινού αξία. Σε πολυετή πρακτική, η βαθύτερη προσωπική αντίληψη της Holly Liu είναι ότι «το να μην χρειάζεται να ξεκινήσεις από την αρχή είναι το γρήγορο, το να μπορείς να συσσωρεύεις είναι το πολύ»: το πρώτο αντιστοιχεί στην ικανότητα λήψης αποφάσεων της επιχείρησης, το δεύτερο στο κατά πόσο η επιχείρηση μπορεί να εδραιώσει αρχιτεκτονική και ικανότητες. Όταν ρωτήθηκε πόσο απέχει από την «προσαρμοσμένη αισθητική και τις ανάγκες του χρήστη», η Holly Liu απάντησε με μια αναλογία: αν προχωρούσαν ανεξάρτητα, εκτιμάται ότι θα χρειάζονταν 3 χρόνια, ενώ με τη συνεργασία του Amazon Web Services, ίσως χρειαστούν μόνο 1,5 χρόνο.
Στο πλαίσιο της στρατηγικής «ένα σώμα, δύο πτέρυγες», η αξία του υλικού, του cloud και της AI πρέπει τελικά να εκφράζεται μέσα από τη δημιουργική εμπειρία του χρήστη και τα έργα που ολοκληρώνονται. Εσωτερικά, η Creality και το Amazon Web Services προωθούν από κοινού τη βελτίωση της αποδοτικότητας Ε&Α, την οργανωτική συνέργεια και τη συσσώρευση ικανοτήτων· προς τον χρήστη, αυτές οι δυνατότητες πρέπει να υποστηρίζουν πληρέστερες λύσεις σεναρίων. Από την πρόκληση της δημιουργικής διάθεσης, έως τη βοήθεια προς τον χρήστη να ολοκληρώσει αποδοτικά και αμέριμνα τη χάραξη ή εκτύπωση, και έως τη συνεχή ικανοποίηση νέων δημιουργικών αναγκών, το κατά πόσο αυτή η αλυσίδα μπορεί να λειτουργήσει ομαλά αποτελεί το σημείο εστίασης της Creality στην προώθηση της συνέργειας AI και οικοσυστήματος.
